[vc_row][vc_column][vc_column_text]
کارگاه آموزشی کلید های طلایی اصول و فنون مذاکره سازمانی موفق
مدت زمان کارگاه ۳ ساعت
به صورت حضوری و آنلاین
با ارائه ویدیو آموزشی
ارائه گواهینامه حضور
ویدیو ضبط شده + پشتیبانی
مهمترین و بیشترین وسیله برقراری ارتباط بین انسان هاست اولین تجربه انسان برای مذاکره در خانواده آغاز میشود و به جامعه جهانی ختم می شود
انسانها با هم مذاکره می‌کنند تا با دیگران برای رسیدن به نیازهای خود و به عبارت دیگر منافع مشروع خود به توافق برسند
ورود به سازمان ها از قبیل شرکت‌ها موسسات دولتی شهرداری و دیگر نهادها مذاکرات انسانها جدی تر و سرنوشت تا سر میشود
آشنایی با و نهایتاً اغلب به فنون مذاکره انسانها را به این توانایی مجهز می‌کند که در جریان ارتباطات با دیگران در هر سطحی به توافق معقول و منطقی و منصفانه قابل دوام و سریع دست پیدا کنند
مردم عمدتا را برای مذاکره می شناسند مذاکره ملایم و مذاکره سخت
در مذاکره ملایم افراد خواستار آن هستند که از برخوردهای شخصی اجتناب کند و از این رو به سادگی امتیاز می‌دهند اما در نهایت افراد از این نتایج رضایت زیادی ندارند
در مذاکره سخت موقعیت را به چشم میدان جنگ می‌بینند که هرکس بیشتر پافشاری کند برنده تر خواهد بود اما چنین توافقاتی هرگز دیر نخواهد بود
ما مذاکره سومی داریم به نام مذاکره اصولی این بی نار به بررسی آن می پردازیم
تکنیک ها و نکات طلایی را در این وبینار با هم مورد بررسی قرار می دهیم
۳۰ تکنیک طلایی جهت رسیدن به مذاکره فوق العاده را با هم مورد بررسی قرار می دهیم
یکی از مشکلات عمدۀ مدیران بخش دولتی این است که در انجام مذاکرات سازمانی در موضوع های مختلف از قبیل مسائل مدیریتی، برنامه ریزی، همکاری، حل اختلافات و خرید کالا و خدمات از روش و اصول علمی در زمینه مذاکره کمتر بهره می گیرند و همین بی توجهی به مذاکره سبب شده است
مذاکره‌ی سازمانی عبارت است از یک سلسله فرایند ارتباطی (کتبی و شفاهی) که مدیر در چارچوب اختیارات با اشخاص درون سازمان (در باب مسائل مدیریتی، برنامه‌ریزی و…) و اشخاص خارج از سازمان (در خصوص مسائل مربوط به همکاری‌‌های سازمانی، حل اختلافات، تامین کالا، خدمات، دانش فنی و…) انجام می‌دهد و به رغم این که با طرف مقابل دارای اشتراک و یا تضاد منافع بوده و احیانا از پیشینه‌ی فرهنگی متفاوتی برخوردار باشد در خصوص نیل به اهداف سازمان می‌کوشد و در نهایت توافقات را در قالب صورت جلسه و قرارداد تنظیم و مبادله می‌نماید.
سرفصل‌های وبینار
تعیین اهداف، جمع‌آوری اطلاعات و اسناد، شناسایی طرف مذاکره
تجزیه و تحلیل وضعی
استراتژی و روش مذاکره
ویژگی‌های فرهنگی طرف مذاکره
هیات مذاکره
دستور جلسه و محل برگزاری
تهیه‌ی فهرست مهمترین زمینه‌های مذاکره
استراحت و آرامش، و توکل بر خداوند
عوامل موثر در رویارویی طرفین مذاکره
عوامل موثر در گفت و شنود طرفین
توافقات طرفین
مخاطبین
مخاطبین این وبینار
مدیران و صاحبان کسب و کار
فروشندگانی مخاطبشان سازان ها هستند
پرسنل در ادارات می باشند
رازهای مدیریت جلسات سازمانی و نحوه برخورد با تیپ های شخصیتی متفاوت
توضیحات وبینار
مدت زمان کارگاه ۳ ساعت
به صورت حضوری و آنلاین
با ارائه ویدیو آموزشی
ارائه گواهینامه حضور
ویدیو ضبط شده + پشتیبانی
اگر بخواهیم موضوع مدیریت زمان را در محیط کسب و کار و فضای سازمان بررسی کنیم، یکی از اولین موضوعاتی که به ذهن‌مان می‌رسد، جلسات کاری است.
بسیاری از افراد معتقدند که جلسات، قاتل زمان هستند و می‌توانند ده‌ها مثال بیاورند که جلسات کاری با وجود صرف ساعت‌ها وقت، خروجی چندانی نداشته‌اند.
این مسئله خصوصاً در کشور ما جدی‌تر هم میشود. چون کمابیش همه‌‌‌ی ما تجربه کرده‌ایم که فرهنگ مذاکره ما، تا حد زیادی غیرمستقیم، غیررسمی و کم‌توجه به زمان است.
این ویژگی‌ها باعث میشود که جلسات ما بدون این‌که اثربخشی چندانی داشته باشند، طولانی شوند و حاشیه‌ها و تعارفات و بحث‌های پیش‌بینی‌نشده، بخش قابل‌توجهی از جلسات‌مان را به خود اختصاص دهند.
بر اساس مفروضات بالا، این وبینار به مدیریت جلسات و مرور چند نکته برای برگزاری یک جلسه کاری موفق اختصاص یافته است.
پیش از طرح این نکات، لازم است بر دو نکته تأکید کنیم.
نکته‌ی اول این‌که اصول برگزاری جلسه بیشتر از جنس تجربه و سلیقه هستند. بنابراین ممکن است شما بعضی از این پیشنهادها را نپسندید یا حتی نادرست بدانید.
نکته‌ی دوم این‌که نگاه ما در برگزاری جلسه کاری کمی سخت‌گیرانه است و احتمال دارد ترجیح بدهید بر همکاران خود کمی ساده‌تر بگیرید. در این‌جا هم بحث سلیقه مطرح است و ما نمی‌توانیم دیدگاه خودمان را به شما تحمیل کنیم.
اما هم‌چنان امیدواریم مرور فهرست نکات زیر و توجه به برخی از آن‌ها بتواند اثربخشی جلسات شما را افزایش دهد و کمک کند تا از زمان، این منبع محدود و تجدیدناپذیر، بهتر استفاده کنید.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.